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构建和谐劳动关系 促进项目稳定发展

来源:本站原创 作者:徐伟  时间:2019-06-19 【字体:

项目举办“走进长山壕、感恩父母情”夏令营活动

“我们要把项目员工生产生活条件的改善,作为保障员工安全、提升生活品质、稳定员工队伍、实现持续发展的重要环节来抓,用‘家文化’从根本上把员工和项目紧密地结合在一起,多为员工办好事,解决员工的实际困难,最大限度地保护好、调动好、发挥好员工的积极性、创造性,为创建和谐劳动关系营造良好的氛围。”这是十九局矿业公司长山壕金矿项目工委主任张结在项目2019年上半年工会工作会议上的讲话。

该项目从2007年3月进场至今,设营安家与施工生产经营同步规划、同步投入、同步实施、同步落实,以高起点、高标准、高效率、高质量亚搏国际一流家园的精神,坚持做到“建家建线”深入基层,贴近员工的心灵,真心实意地为员工办实事、做好事、解难事,围绕生产经营为中心,突出重点,扎实工作,紧紧依靠员工来发展项目,逐渐形成“项目关爱员工,员工热爱项目”的氛围,构建起利益共同体、事业共同体、命运共同体,有力地促进了劳动关系的和谐稳定。

建温馨家园,促进项目规范管理

项目为全体员工统一配发床铺及床上用品,宿舍安放有统一制作的更衣柜,洗漱间、洗澡间24小时供热水,为员工提供了干净、舒适、整洁的生活和工作环境。随着季节的变化统一配发了工装,安全帽、安全鞋。修建了300多平方米的明亮食堂,配套设施一应俱全。建立了员工活动室,配有台球、棋牌等活动设施,充分使员工身心感受到舒服、安逸、放松,合理地分配了员工劳逸结合的模式,让员工单一的倒班生活,更加丰富多彩,增强了员工的团队意识、奉献意识和互助意识,调动了员工的积极性和创造性。为陶冶员工的情操,增强员工的精神食粮,项目还建立了阅览室,有各类书籍、杂志800余册,大力开展创建学习型组织活动,努力构建共同远景,改变心智模式,推动员工整体素质上台阶。项目还定期组织员工到敬老院走访慰问孤寡老人,开展“敬老、尊老、爱老送温暖活动”。十年来,项目建立了劳动用工和劳动合同管理台账,加强了用工精细化及电子化管理,明确各类用工合同中的薪酬、保险待遇,维护了员工和项目双方的利益。建立了公平、公开、公正的岗位竞争机制和员工职业培训教育制度,所有新员工、技术工种和特殊工种人员持证上岗。在休假方面,员工的探亲假、婚假、女员工生育假等都按规定执行,项目建立休假动态台帐,把带薪休假的日期,安排在员工有事的时候休息,使得员工的收入不受影响。

项目人员慰问孤寡老人

项目开展“劳动竞赛”活动

创安全标准,构建稳定和谐矿区

项目高度重视安全生产工作。一是项目成立了安全领导机构,坚持安全责任考核兑现奖罚制度,并逐级签订安全质量包保责任状、递交安全生产承诺书。二是定期组织安全生产大检查,由项目管理人员带队分区进行安全督导排查、安全隐患治理,发现问题及时整改,力争彻底杜绝各类安全隐患。同时项目上设立了工会安全监督员,能够积极依法行使在安全生产方面享有的直接监督权,在遏制事故发生、改善劳动保护、保障员工安全与健康方面发挥了有效作用。三是项目严格执行劳动安全卫生规定,每年为员工进行一次身体健康普查,对从事有职业危害作业的员工定期进行健康检查,同时为女员工增加体检项目,严格执行《女职工禁忌劳动范围的规定》等女员工特殊保护政策,实现有病早治、无病预防,确保员工的身体健康,并将检查结果以书面形式告知本人。今年以来项目部组织新员工培训12次,特种作业培训3次、消防安全培训1次、在岗员工再教育2次。

项目邀请医务人员到营区为员工进行身体检查

推企务公开,提升民主管理意识

项目依据生产经营工作实际,在企务公开内容及形式方面都进行了统一规范。凡是涉及员工切身利益、容易引发内部矛盾和产生腐败现象的所有事项,如工资发放、物资采购、设备租赁等,全部纳入公开公示范围。使单位经营管理工作从事前事中到事后,全方位、全过程地接受监督。第二,为规范协调项目民主监督工作,统一制作了公开栏,并在公示内容、时间和方法上进行了规范。如工作量、工资、考勤等,按月度统一进行公开;岗位调整、项目重大改革措施等随时公开。第三,依据公开、公正和公平的原则,把广大员工关心的热点、难点和焦点以及上级有关文件精神做到及时公开宣传,消除疑虑,统一认识,努力提高项目管理工作的透明度,增强队伍的凝聚力。同时通过员工民主选举产生了“伙食监督管理委员会”、“完善工资分配制度工作小组”,对民主监督工作进一步细化,制定了详细的工作机制和内容,定期或不定期召开会议,重点突出,有的放矢的解决员工关注的热点问题,做到了“工资办法公开大家算,工资表公开大家看”,有力地推动了项目民主监督工作向纵深方向发展。

抓技术创新,激活项目发展潜能

项目围绕相关增效主题教育活动,积极开展合理化建议和技术创新活动,有力推进了施工生产的顺利进行。有的员工经过认真研究,提出在挖掘机发动机进气孔处加废旧滤芯,再增加一次过滤,大大减少了原设备空气滤芯的负担,使进气系统又增加了一道保护屏障,有效地提高了发动机的使用效率,延长了使用寿命,效果十分显著,在此基础上有的员工共同研制出了吹滤设备并获得了专利。同时有的员工根据施工现场实际,提出运矿车最佳行走路线,将北三排土场的设计坡道做为空车道,节省了运距,缩短了运输时间,既提高了工作效率,又节省了油料消耗和车辆的损耗,效果明显。又有的员工提出在自卸车上焊接尾板,控制自卸车满载及上坡落料造成的轮胎消耗加大现象,同时,通过焊接尾板每车还多装1方左右,大大降低了运输成本,自卸车轮胎消耗也大幅下降,此项发明也在矿业公司各项目得到了推广。另外,项目十年来,聚焦矿山施工人员队伍亚搏国际,积极搭建员工技术创新工作室、素质提升、劳动竞赛三大平台等举措,探索出一条助推项目高质量发展的工匠队伍亚搏国际的新路子。

“项目要积极发挥工会的各项职能,坚持维护员工的合法权益,以构建和谐劳动关系为切入点,以维护员工切身利益为关键点,以加强自身亚搏国际为支撑点,围绕中心工作,服务发展大局,着力构建和谐劳动关系,真正把项目建成员工满意的‘职工之家’。”这是该项目经理李凤龙在2019年项目工会工作会上的讲话。

项目举办消夏晚会

项目与业主共同开展拔河比赛活动

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