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二十五局四公司 “四个提升”助力打造品质机关

来源:本站原创 作者:李春艳 付晶晶  时间:2019-06-13 【字体:

“机关作为公司运转的首脑,在企业管理中起着最关键的核心作用。机关亚搏国际的效果不仅关系到企业形象,同时也关系着公司生产经营、改革发展的成效。”二十五局四公司总经理来荣国在该公司例行机关大会上强调。据悉,这是该公司连续第三年开展“四型机关”亚搏国际,致力于持续打造“品质机关”队伍。

提升文化品位,助力学习型组织亚搏国际

二十五局四公司致力于打造一支勤于学习、善于思考的学习型干部队伍,完善学习制度,出台了《关于加强党员干部理论学习的意见》《关于进一步加强和改进机关作风亚搏国际的意见》,要求领导干部参加党委中心组学习活动,对学习内容和学习要求做了明确规定;规定机关每周五下午为理论学习时间,积极利用互联网、手机和移动客户端等平台、学习强国APP、党课、座谈会、演讲、体会交流等各种载体,将学习融入到工作中。2019年来,该公司先后开展了“干部微讲坛”“在线微党课”等多形式的活动,每名干部职工上台讲课,在工作中学习总结,在学习中提高升华,全机关学习氛围浓厚。

提升队伍活力,助力服务型组织亚搏国际

为增强队伍活力,强化服务意识,该公司出台了《关于加强和改进机关作风亚搏国际的意见》、《关于进一步改进工作作风密切联系群众的具体措施》,规定机关管理人员要不断增强服务意识、责任意识,到项目部调研,精简接待工作,切实帮助基层解决问题。

“接待来人来访,要做到问到谁谁负责,谁接待谁负责,及时帮助解决各方面的问题。”该公司党工委书记唐荣伟在6月的机关大会中着重强调提醒。“属于职责范围内的事情原则上一天内给予解决和答复;需要时间去解决和答复的,一般不得超过三天;不属于职责范围内的事情要做好联系、介绍和转接工作,并做好解释,不得出现事情无人问津的状况。”

提升工作效能,助力创新型组织亚搏国际

该公司以管理提升活动为契机,积极探索优化服务新举措,每周开展干部微讲坛活动,每一名机关干部立足自身岗位轮流上台讲课,强化沟通交流,通过研讨工作新举措,将23个部室83名管理干部,全部纳入考核范围。同时,每月进行工作汇报,每周自查推进落实情况,通过绩效考核和特色工作评比,强化监督,倒逼责任落实,助推创新性组织亚搏国际。

提升政治站位,助力智慧型组织亚搏国际

为提升工作效能,助力智慧型组织亚搏国际,该公司在机关组织开展爱岗敬业教育活动和“强作风 抓执行”活动,按照新要求、新任务,认真梳理岗位职责上墙,按计划、按步骤持续推进责任落实、落细;开展座右铭创作活动,收集每名职工座右铭,将座右铭用书法作品装裱上墙,增强员工履责担当意识;创新服务方式,推行企业微信应用,建立“互联网+业务”的工作模式,业务审批、请假销假都走线上模式,精简业务流程,提高工作效能。


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