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二十四局电务公司建立“三个清单”夯实项目团建工作

来源:本站原创 作者:朱政同  时间:2019-05-29 【字体:

今年以来,二十四局上海电务电化公司团委在推进项目团组织标准化亚搏国际过程中,围绕项目团组织“能做什么”“该做什么”“怎么去做”三个问题,推出“团建工作交底清单”“团员年度活动清单”和“工作提升落实清单”,切实推进项目团建工作由“软任务”向“硬指标”转变,确保了项目团组织标准化亚搏国际的落地见效,起到了良好的效果。

“团建工作交底清单”让团支部基础工作一目了然。一是坚持党建带团建,建立健全团建工作交底制度。春节过后,公司团委对在建项目团建工作中的重点和难点进行了调研探索,逐步建立团建工作交底制度,将项目团支部的工作职能、工作标准化流程、团的活动品牌化、信息化阵地亚搏国际等团组织工作内容进行梳理,从源头做到团组织基础工作标准化、规范化、细致化。二是坚持打造标准化亚搏国际,扎实推进团建交底清单工作。在党建责任制考核工作过程中,对部分项目团支部出现的一些制度不完善、台帐不齐全等问题,将团支部基础工作分成15大类,逐项细化,形成工作交底清单,明确项目团组织的职责任务,使工作可量化、可操作、可推进、可考核,强化项目团干部的工作能力。三是坚持推动标准化落地,从严落实交底工作精准对接。通过季度党群工作例会、“1对1”交流等方式,对司属16个项目的团支部书记、项目团干部,进行有针对性地工作交底,努力营造项目团建工作新局面。

“团员年度活动清单”让团支部整年活动心中有数。 一是以建立清单为基础,创新团建新模式。系统规划青年突击队、青安岗、五四系列活动、青年志愿者服务等活动,增强团支部凝聚力、战斗力,促进团员青年在重难点工程项目中发挥突击作用,努力做到活动经常、青年受益、工作提升。二是以清单上墙为手段,推动团建新发展。针对一些项目团组织对执行“团员年度活动清单”工作说起来重要、忙起来不要的问题,坚持实行清单上墙制度,让青年团员看得到、让支部委员看得到、让项目人员看得到。三是以区域共建为载体,探索团建新路子。不断加强项目团组织同属地团组织间的沟通与联系,利用在建工程建好属地团建交流平台,充分延伸项目团组织手臂,拓宽团支部工作新思路。

“工作提升落实清单”让团支部工作落实掷地有声。一是实行项目考核制,详细记录考核中各自暴露出的问题,认真剖析原因,找到“病因”所在,并对团支部进行“面对面帮、手拉手扶”,以实际行动抓实在工作。二是实行不定期督查制,并在季度党组织例会上向各党支部反馈团支部的工作情况,确保提升工作时刻在推进、时时有落实、整体见成效。三是实行奖优罚劣制,在公司上下营造“比学赶超”抓团建的浓厚氛围,对工作效果明显、成绩突出的团组织和个人,采取表彰奖励、评优评先、推优等方式予以鼓励,对工作职责不力、工作落实不彻底不到位的,列出“工作提升落实清单”促其整改提升。

为确保“三个清单”从严落实,公司团委将其完成情况作为年度党建责任制考核的重要内容,并建立季度跟踪督查制度,鼓励项目团员青年说打算、讲思路、提建议,加强公司团委与项目团组织的日常工作联系,有力有效的推动各项工作任务落到实处。


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